The planeación estratégica no solo define metas y proyectos; también revela cómo una organización se relaciona consigo misma. Con esa premisa, NOS Sustainable Northwest vivió durante 2025 un proceso clave de revisión, ajuste y toma de decisiones que hoy marca su preparación para el ciclo 2026, con un enfoque que pone al centro tanto la estrategia como a las personas que la hacen posible.

Roxanna de la Fuente, Co-directora Ejecutiva Innovación, explicó que desde 2022, la organización ha trabajado de forma más estructurada su planeación, ejercicio que dio origen al Plan Estratégico 2023–2027, facilitado por Iván Martinez Lima. Esa etapa permitió ordenar prioridades y pensar a largo plazo en contextos socioambientales complejos.

Sin embargo, ese proceso no ocurrió en el vacío. A partir de 2018, NOS atravesó una serie de crisis externas que impactaron directamente su operación: desde afectaciones ambientales como la presencia del tunicado, hasta la pandemia de COVID-19 y un contexto territorial cada vez más complejo, marcado también por la presencia del crimen organizado.

Como muchas organizaciones que trabajan en territorio, NOS entró durante varios años en un modo reactivo y de supervivencia, enfocado en sostener lo esencial, cuidar a las personas y atender a lo urgente. Fue hasta que esas crisis más agudas comenzaron a estabilizarse que la organización pudo volver a levantar la mirada y retomar, en 2022, una planeación estratégica de largo plazo.

“Entendimos que la planeación no puede quedarse fija, sino que necesita revisarse, cuestionarse y adaptarse de manera constante.” comentó Roxanna.

Anticiparse para mejorar el rumbo

A finales de 2024, NOS Sustainable Northwest realizó un ejercicio de reflexión sobre sus proyectos mediante la metodología World Café, que permitió evaluar avances y aprendizajes.

Ese momento les dejó como lección que esperar al cierre del año para reflexionar reduce la capacidad de ajuste, indicó Roxanna.

“Nos dejaba poco margen de maniobra. Aprendimos que, si queríamos mejorar de verdad, necesitábamos anticiparnos, prepararnos con tiempo, evaluar cómo íbamos a medio camino, cuando todavía es posible ajustar, corregir y fortalecer, no solo documentar lo que ya pasó”, expuso.

Con esa claridad, durante abril y mayo el equipo participó en el taller “Tu Mapa, Tu Camino: Planeación Estratégica para organizaciones socioambientales”, con el acompañamiento de Fondo Noroeste y Occidente (Fonnor), un proceso que abrió espacio a la organización para preguntarse qué proyectos responden realmente a la misión, cuáles se sostienen por inercia y cuáles ya cumplieron su ciclo.

La planeación también es humana

Uno de los aprendizajes más importantes, manifestó Roxanna de la Fuente, fue reconocer la necesidad de tiempo de calidad para pensar estratégicamente.

Por ello, a inicios de agosto, NOS llevó a cabo un retiro de trabajo de una semana en Todos Santos, enfocado en la construcción del Plan Operativo 2026, con el acompañamiento del equipo de la Colorado State University (CSU).

“Ahí entendimos otra lección importante: la planeación no es solo técnica, también es profundamente humana. Revisar proyectos implicó revisar cansancios, entusiasmos, tensiones y aprendizajes acumulados. Implicó reconocer logros, pero también aceptar límites. Nombrar lo que funcionó y lo que no. Y, sobre todo, volver a alinearnos como equipo en torno a un propósito compartido”, subrayó.

Cerrar un ciclo para abrir otro

La Co-directora ejecutiva e Innovación en NOS Sustainable Northwest agregó que de agosto a diciembre, el trabajo continuó de forma más silenciosa, ajustando, priorizando y protegiendo lo importante frente a la presión de lo urgente.

“Hoy sentimos que estamos cerrando un ciclo que nos pidió mirar hacia atrás con honestidad, agradecer lo aprendido y soltar lo que ya no nos sirve. Y al mismo tiempo, 2026 se asoma como un año de posibilidades, de caminos que se abren, de decisiones más conscientes porque están ancladas en claridad y sentido”, manifestó.

Roxanna enfatizó que hacer una pausa también es fundamental para avanzar, porque invertir en planeación estratégica, fortalecimiento de capacidades internas y cuidado del equipo no retrasa el impacto; lo vuelve sostenible.

Con planeación estratégica, NOS Sustainable Northwest entrará a 2026 con ritmo sostenido e intención, porque en la organización están convencidos que cerrar bien es la mejor forma de empezar mejor.