{"id":1829,"date":"2025-12-23T00:33:09","date_gmt":"2025-12-23T00:33:09","guid":{"rendered":"https:\/\/nos.org.mx\/?p=1829"},"modified":"2025-12-23T00:33:12","modified_gmt":"2025-12-23T00:33:12","slug":"planeacion-estrategica-con-enfoque-humano-asi-se-prepara-nos-noroeste-sustentable-para-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nos.org.mx\/en\/planeacion-estrategica-con-enfoque-humano-asi-se-prepara-nos-noroeste-sustentable-para-2026\/","title":{"rendered":"Planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica con enfoque humano: as\u00ed se prepara NOS Noroeste Sustentable para 2026"},"content":{"rendered":"

The planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong> no solo define metas y proyectos; tambi\u00e9n revela c\u00f3mo una organizaci\u00f3n se relaciona consigo misma. Con esa premisa, NOS Sustainable Northwest<\/strong> vivi\u00f3 durante 2025 un proceso clave de revisi\u00f3n, ajuste y toma de decisiones que hoy marca su preparaci\u00f3n para el ciclo 2026, con un enfoque que pone al centro tanto la estrategia como a las personas que la hacen posible.<\/p>\n\n\n\n

Roxanna de la Fuente<\/strong>, Co-directora Ejecutiva Innovaci\u00f3n, explic\u00f3 que desde 2022, la organizaci\u00f3n ha trabajado de forma m\u00e1s estructurada su planeaci\u00f3n, ejercicio que dio origen al Plan Estrat\u00e9gico 2023\u20132027<\/strong>, facilitado por Iv\u00e1n Martinez Lima<\/a><\/strong>. Esa etapa permiti\u00f3 ordenar prioridades y pensar a largo plazo en contextos socioambientales complejos.<\/p>\n\n\n\n

Sin embargo, ese proceso no ocurri\u00f3 en el vac\u00edo. A partir de 2018, NOS atraves\u00f3 una serie de crisis externas que impactaron directamente su operaci\u00f3n: desde afectaciones ambientales como la presencia del tunicado, hasta la pandemia de COVID-19 y un contexto territorial cada vez m\u00e1s complejo, marcado tambi\u00e9n por la presencia del crimen organizado.<\/p>\n\n\n\n

Como muchas organizaciones que trabajan en territorio, NOS entr\u00f3 durante varios a\u00f1os en un modo reactivo y de supervivencia, enfocado en sostener lo esencial, cuidar a las personas y atender a lo urgente. Fue hasta que esas crisis m\u00e1s agudas comenzaron a estabilizarse que la organizaci\u00f3n pudo volver a levantar la mirada y retomar, en 2022, una planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica de largo plazo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEntendimos que la planeaci\u00f3n no puede quedarse fija, sino que necesita revisarse, cuestionarse y adaptarse de manera constante.\u201d coment\u00f3 Roxanna.<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Anticiparse para mejorar el rumbo<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A finales de 2024, NOS Sustainable Northwest<\/strong> realiz\u00f3 un ejercicio de reflexi\u00f3n sobre sus proyectos mediante la metodolog\u00eda World Caf\u00e9<\/a><\/strong>, que permiti\u00f3 evaluar avances y aprendizajes.<\/p>\n\n\n\n

Ese momento les dej\u00f3 como lecci\u00f3n que esperar al cierre del a\u00f1o para reflexionar reduce la capacidad de ajuste, indic\u00f3 Roxanna.<\/p>\n\n\n\n

\u201cNos dejaba poco margen de maniobra. Aprendimos que, si quer\u00edamos mejorar de verdad, necesit\u00e1bamos anticiparnos, prepararnos con tiempo, evaluar c\u00f3mo \u00edbamos a medio camino, cuando todav\u00eda es posible ajustar, corregir y fortalecer, no solo documentar lo que ya pas\u00f3\u201d, expuso.<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con esa claridad, durante abril y mayo el equipo particip\u00f3 en el taller \u201cTu Mapa, Tu Camino: Planeaci\u00f3n Estrat\u00e9gica para organizaciones socioambientales\u201d<\/strong>, con el acompa\u00f1amiento de Fondo Noroeste y Occidente (Fonnor)<\/a><\/strong>, un proceso que abri\u00f3 espacio a la organizaci\u00f3n para preguntarse qu\u00e9 proyectos responden realmente a la misi\u00f3n, cu\u00e1les se sostienen por inercia y cu\u00e1les ya cumplieron su ciclo.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

La planeaci\u00f3n tambi\u00e9n es humana<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Uno de los aprendizajes m\u00e1s importantes, manifest\u00f3 Roxanna de la Fuente, fue reconocer la necesidad de tiempo de calidad para pensar estrat\u00e9gicamente.<\/p>\n\n\n\n

Por ello, a inicios de agosto, NOS llev\u00f3 a cabo un retiro de trabajo de una semana en Todos Santos<\/strong>, enfocado en la construcci\u00f3n del Plan Operativo 2026<\/strong>, con el acompa\u00f1amiento del equipo de la Colorado State University (CSU)<\/a><\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u201cAh\u00ed entendimos otra lecci\u00f3n importante: la planeaci\u00f3n no es solo t\u00e9cnica, tambi\u00e9n es profundamente humana. Revisar proyectos implic\u00f3 revisar cansancios, entusiasmos, tensiones y aprendizajes acumulados. Implic\u00f3 reconocer logros, pero tambi\u00e9n aceptar l\u00edmites. Nombrar lo que funcion\u00f3 y lo que no. Y, sobre todo, volver a alinearnos como equipo en torno a un prop\u00f3sito compartido\u201d, subray\u00f3.<\/mark><\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Cerrar un ciclo para abrir otro<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

La Co-directora ejecutiva e Innovaci\u00f3n en NOS Sustainable Northwest <\/strong>agreg\u00f3 que de agosto a diciembre, el trabajo continu\u00f3 de forma m\u00e1s silenciosa, ajustando, priorizando y protegiendo lo importante frente a la presi\u00f3n de lo urgente.<\/p>\n\n\n\n

\u201cHoy sentimos que estamos cerrando un ciclo que nos pidi\u00f3 mirar hacia atr\u00e1s con honestidad, agradecer lo aprendido y soltar lo que ya no nos sirve. Y al mismo tiempo, 2026 se asoma como un a\u00f1o de posibilidades, de caminos que se abren, de decisiones m\u00e1s conscientes porque est\u00e1n ancladas en claridad y sentido\u201d, manifest\u00f3.<\/mark><\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Roxanna enfatiz\u00f3 que hacer una pausa tambi\u00e9n es fundamental para avanzar, porque invertir en planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, fortalecimiento de capacidades internas y cuidado del equipo no retrasa el impacto; lo vuelve sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Con planeaci\u00f3n estrat\u00e9gica, NOS Sustainable Northwest<\/strong> entrar\u00e1 a 2026 con ritmo sostenido e intenci\u00f3n, porque en la organizaci\u00f3n est\u00e1n convencidos que cerrar bien es la mejor forma de empezar mejor.<\/p>\n\n\n\n

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A trav\u00e9s de una revisi\u00f3n profunda de su plan estrat\u00e9gico, un retiro de trabajo y nuevas metodolog\u00edas de reflexi\u00f3n colectiva, la organizaci\u00f3n socioambiental apost\u00f3 por la pausa, el cuidado del equipo y la claridad de prioridades para fortalecer su impacto a largo 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